国家林业局政府网3月28日讯  3月24日，吉林省省长巴音朝鲁在副省长谷春立和省直有关部门负责同志的陪同下到吉林森工集团调研指导工作，主持召开座谈会，听取森工集团改革发展和经营运行情况，并就抓好下步工作提出要求。
　　巴音朝鲁省长在听取森工集团董事长、党委书记柏广新工作情况汇报后，对森工集团取得的成绩给予充分肯定和高度评价。他指出，森工集团抓住2005年吉林省全面实施国企改革攻坚的历史机遇，进行了“四全一改”的改制剥离，实现了管理体制的创新和经营机制的转换，为国有森工企业改革发展探索了新路。确定和落实“三六九八”发展战略，开展二次创业实施三步走，步子迈得很扎实，走出了一条不单纯依赖木材，多种产业并举、生态与产业协调发展的道路，为吉林省和国家经济建设作出了重要贡献。2013年，面对错综复杂的经济形势，森工集团克服市场需求不旺、行业竞争加剧等诸多不利因素的影响，无论是产业结构的调整，还是产品质量的提升，无论是市场领域的开拓，还是产品市场占有率的提高，都取得突出成效，全面完成各项指标，实现了历史性突破。今年以来，在全省经济出现下行的严峻形势下，森工集团仍然取得较好的经营成效，实现良好开局，实属不易，为完成全年目标奠定了基础。
　　巴音朝鲁省长强调，要深入贯彻省委、省政府部署，适应新形势，抢抓机遇，攻坚克难，按照既定目标和方向走下去，坚持远近结合，立足现有基础，发挥资源优势，以改革创新增动力，以市场开拓添活力，以调整转型促发展，为全省经济持续健康发展作出新贡献。一是向调结构要可持续。加大调整结构的力度，淘汰落后产能，改造传统产业，巩固优势产业，大力发展苗木及林下经济、森林食品产业、人造板和地板加工业、矿产开发业，真正实现转型升级。二是向改革创新要动力。在融资、开发新产品、引进战略投资者、发展混合所有制经济等方面寻求突破，释放更大发展空间。三是向质量、品牌要效益。重视品牌建设和产品质量提升，增强品牌影响力和产品竞争力。四是向市场开拓要活力。运用市场化思维解决企业自身和今后发展问题，以国内市场为主，坚持开辟国际市场，加强营销队伍建设，完善营销机制，调整营销策略，占领更多的市场份额，取得更大的经济效益。五是抓好安全生产工作。绷紧安全生产这根弦，丝毫不能松懈，推进安全生产标准化管理体系建设，认真排查和整治隐患，实现安全发展。六是高度重视森防工作。发扬成绩和团队精神，再接再厉，提高能力，确保森林安全。
    针对森工集团产业发展和社会职能移交等方面的问题和建议，巴音朝鲁省长要求省直有关部门负责同志认真研究，给予支持，帮助解决，为企业发展创造良好环境和条件。（吴在军）