高希明在林区裸露地段挖坑植树

　　中国绿色时报12月12日报道（记者 刘娜微 通讯员 刘顺起 李英）　高希明常说，栽下一棵树，就是积下一分德。
　　弹指间，25年韶华匆匆流过。25年间，高希明栽下的树已经根深叶茂。而高希明也时常把自己比作一棵树，他把对生命的热望寄托于内蒙古大兴安岭这片沃土，用青春和热血播撒着浓绿。面对挑战，他思索着出路，探求着生机，把全新的理念注入事业，让新机制给企业带来鲜活的生命力。
　　如今，昔日的付出已经带来了丰厚的回报。根河林业局连续9年被评为林区企业管理优秀单位，并获得全国绿化先进单位、全国天保工程建设先进单位、全国森林防扑火先进单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国精神文明建设创建先进单位、全国厂务公开先进单位、全国模范职工之家、内蒙古自治区先进企业等荣誉称号。高希明先后被评为全国森林防火先进个人、全国林业系统技术革新先进个人，荣获内蒙古自治区“五一”劳动奖章、自治区优秀企业家等荣誉称号。
　　扎根林业 结下绿色情缘
　　与根河结下的不解情缘，要从高希明的父辈开始说起。高希明的父亲是第一代林业开发建设者，1953年与8个老乡坐着马车来到了人迹罕至的根河。热火朝天的“顺山倒”号子，让林区源源不断的木材支援了祖国的建设，也激发了高希明心中建设家乡的热望。
　　1987年高希明大学毕业，毅然选择放弃城市的优越生活，回到条件十分艰苦的根河林业局，决心改变家乡贫穷面貌。
　　从最基层的工作开始，高希明就展现出不一般的综合素质和工作魄力。1995年他开始担任根河林业局副局长，分管资源、防火等工作。短短3年时间，他把根河地区零散、混乱的木材加工场点由65个削减到4个，有效地扼制了滥砍盗伐和偷拉私运的现象。
　　历史的接力棒传到了高希明这一代，国家战略发生了重大改变。1998年，国家开始实施天保工程，国有林区迎来了由木材生产为主向生态建设为主的重大战略转型期。
　　在实施天然林保护工程中，他把加强森林培育和管护作为主业来抓，率先创立了沟系森林管护经营综合开发管护模式，并在全林区推广；建立了完善的管护网络体系，形成对生态功能区管护的全覆盖。“十一五”期间累计造林10余万亩，森林抚育75万亩；他率先在林区实行面向社会招标造林，完成了建局史上任务量最大的森林植被恢复工程，森林覆盖率达到83.62%，实现了森林面积和蓄积量“双增长”、林分质量提高的目标。
　　他把“生态安全环境优美”作为企业愿景的首要任务，成功完成生态移居工程，将山上近千户居民搬迁到市区，对林场及周边空地重新规划设计，种植常绿树木，既美化绿化环境，又恢复了生态。对所有林场、管护站、检查站进行改造并规范管理，在公路干线两侧大苗造林，使根河林业局公路沿线处处旧貌换新颜，成为大兴安岭林区一道亮丽的风景线。
　　锐意改革 引领企业走出困境
　　由于历史上对森林资源的过度开发，内蒙古大兴安岭曾一度陷入了经济危机和资源危困当中不能自拔。面对生存的困境，高希明又一次拿出了改革的魄力。
　　精简机构，定岗定编；推进专业技术职务评聘分开，竞争上岗；改革分配制度，以岗定酬；医疗、生育、工伤、失业保险实现属地统筹；离退休人员养老保险实现自治区级统筹……一系列改革举措有序出台实施。
　　2008年，根河林业局顺利完成了文教卫生、广播电视系统的整体移交。同时，全面推进主辅分离辅业改制工作，顺利完成了板业公司等7个单位的转制工作，实现了国有资产和职工身份的“双退出”，改制后的新企业已走上了自主经营、自我发展的道路。根河局的改革管理工作成为内蒙古大兴安岭林区的先进典型后，东北国有林区其他企业纷纷到根河局参观学习。
　　在产业结构调整方面，他重点将森林旅游确定为替代产业，成立假日旅游公司，构建辐射周边、连接呼伦贝尔、漠河等旅游景点、承接知名旅行社支线的旅游大格局；他积极支持改制企业，保证原料供应，既促进了改制企业发展，增加了改制员工收入，又充分利用了森林资源，解决了企业富余人员就业。同时，他积极扶持职工家属发展食用菌、特色养殖和野果采集等家庭经济，实现了企业稳定和职工增收。目前，根河林区已形成了多种产业并存的格局，极大地促进了地区经济的发展。
　　近几年，在做精主产业方面，他积极推进效益造材，每年为企业多创造300余万元的经济效益。采取灵活的销售策略，实行压库销售，及时调整销售价格，每年增创效益上千万元。企业年年超额完成利润指标，还清了1亿多元的历史欠账。根河林业局在历经重重困境后迅速崛起，各项工作都走在林区前列，成为全林区的一面旗帜，向全国一流的林业企业迈出了坚实的一步。
　　创新管理 走向现代企业之路
　　作为一个管理者，高希明对发展的渴望、对效益的渴望，表现得是那样强烈。高希明常说，企业管理永无止境。一个企业的领导者，必须要有一种飞蛾扑火的精神。看准一个目标，就要咬定它，实现它。
　　他从制度建设入手，制定了一系列决策议事制度，使企业决策有章可循；制定和完善各项管理制度和办法200余项（五卷），提升了企业基础管理工作水平；全面推行资源节约，把资源节约纳入到经营目标责任状中，收到很好的效果。他十分注重民主管理，充分发挥职代会作用，建立工会与行政民主联席会议制度，率先在林区开展民主直选场级行政主要负责人和工会主席工作。2006年，根河局荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。
　　提高效率的同时，高希明着力打造文化品牌，用文化提升企业品位。为打造学习型企业、塑造梦幻般的团队，用企业文化去管理企业，加大企业执行力，根河林业局出台了《企业文化建设纲要》和《企业文明职工守则》，确定企业的愿景是：“把根河林业局建设成为生态安全、环境优美、产业结构合理、经济成分结构优化、企业管理科学、职工安居乐业、文明程度提高的全国一流森林生态管理主体和现代林业企业”，新时期的企业精神为“忠诚敬业、创新发展、构建和谐、回馈生态”。
　　高希明认为，企业的职工要有共同价值观和人生观。他努力强化团队意识和大局意识，提高文明素养，提高企业执行力，增强企业的凝聚力、竞争力和亲和力，让职工树立以企业为荣的思想，教育广大干部职工树立“创造一流业绩，建设一流企业”的理想，确立了“尚德务实，追求卓越”的企业核心价值观，使企业的文化建设有了品牌效应，产生了巨大的影响。
　　心系职工 用生命回馈热土
　　根河林业局的许多人都知道一个公开的秘密，那就是高希明局长一直在资助求学有困难的学生，但帮助了多少人、用了多少钱、没有人知道，因为高希明对此总是闭口不谈。人们只是知道，他获得自治区“五一”劳动奖章后，把上级奖励他的1万元现金直接捐给了“爱心救助基金”；有困难的人找到他，他都会伸出援助之手；林业局每年春节都筹集百万余元对困难职工、家属进行慰问；职工在子女就学、供应烧柴、患病补助、生活补贴等方面都享受着特殊的待遇。
　　由于长期超负荷工作，2002年，高希明被检查出急性肝坏死，需要进行肝脏移植手术。为挽救一名优秀共产党员的生命，根河林业局全体职工捐款30万元，为高希明成功进行了肝脏移植手术。术后不到一年，高希明就返回了工作岗位。他说：“是根河林业局的职工群众给了我第二次生命，我要把自己当成职工群众的儿子，用毕生的精力来回报他们。”
　　他建立起“爱心救助基金”和“爱心超市”，满足了困难职工就医、子女上大学等应急需要；而他自己多年来一直坚持资助贫困大学生，并把数量定在5名。2009年以来，根河林业局抓住国家实施棚户区改造工程的机遇，配套拿出1600余万元为棚户区职工建造了28栋楼房，还改造了3.5万平方米的平房，圆了林业职工多年的“安居梦”。
　　有个困难职工带着自家种的几公斤土豆，步行两公里到办公室去感谢他。
　　近几年，根河林业局连续为职工增加工资，2010年职工人均年收入达到22928元，比2005年翻了将近两番，走在了林区最前列。
　　一天，上级领导来林业局检查工作。第二天，10多个职工群众一见面就围住了高局长，一位退休工人紧握着高希明的手说：“听说高局长你要高就了，你可不能扔下我们不管啊，我们舍不得你走！”
　　高希明深受感动，流着泪说：“大家请放心，希明不会走的，我的命是你们给的，根河就是我永远的家！”高希明选择留在了根河，继续扎根在这片他深爱着的土地……